Der modernisierte BSI-Standard 200-4

- Begriffe, Abkürzungen und Definitionen
- (Rechtliche) Anforderungen
- Kosmos der Standards und korrespondierender Themen (bspw. ISO 22301)
- Vorteile und Synergien des BSI-Standards
- Das BCM-Stufenmodell
- Initiierung des BCMS durch die Institutions­leitung
- Konzeption und Planung des BCMS inkl. Aufbau­organisation, Schulung, Sensibilisierung und Dokumentation des BCMS
- Aufbau der Besonderen Aufbau­organisation und des Not­fall­handbuchs
- Voranalyse zur Eingrenzung des Geltungs­bereichs
- Business Impact Analyse
- Soll-Ist-Vergleich zur Identifikation offener Flanken
- BCM-Risikoanalyse
- BCM-Strategien
- Geschäfts­fortführungs­planung
- Wiederanlauf- und Wieder­herstellungs­planung
- Üben und Testen
- Leistungs­überprüfung und Berichts­erstattung
- Aufrecht­erhalten und Verbessern des BCMS
- Vorstellung begleitender Hilfs­mittel

- Hinter­grund­informationen und Merkmale des neuen BSI-Standards 200-4
- Neue Begriffe, Abkürzungen und Definitionen
- Kosmos der neuen Standards und korrespondierender Themen
- Stufen­modell zum schrittweisen BCM-Ausbau
- Gegen­über­stellung der alten und neuen Vorgehens­weisen und Methoden
- Neue hinzugekommene Methoden wie Vor-Analyse oder Soll-Ist-Vergleich
- Konkrete Aktions­punkte, die im bestehenden BCM-geprüft und umgesetzt werden müssen

- Erkunden Sie gemeinsam mit uns Ihre Ziel­vorstellungen, Möglich­keiten und natürlichen Barrieren, um ein für Sie sicheres und gleich­zeitig angemessenes BCM zu designen.

- Lassen Sie uns die ideale Einstiegs­stufe für Ihr Business Continuity Management identifizieren. Ob es um eine initiale reaktive Handlungs­fähigkeit geht, den schritt­weisen Aufbau eines soliden Frame­works oder die voll­ständige Umsetzung eines ganzheitlichen BCM – wir finden die optimale Lösung für Sie und bestimmen die Intensität und Dauer der Umsetzung.

- Gemeinsam gestalten wir Ihre Aufbau­organisation nach Ihren individuellen Anforderungen. Wir schaffen eine stabile Struktur, die Ihnen ermöglicht, das BCM angemessen voranzutreiben und in Notfall­situationen Ihre Geschäfts­kontinuität zu gewährleisten.

- Durch gezielte Schulungen und Trainings sorgen wir mit Ihnen dafür, dass Ihre präventiven und reaktiven Rollen­träger bestens auf die Aufgaben im BCM vorbereitet sind und im Ernst­fall schnell und effektiv handeln können.

- Gemeinsam bauen wir Ihre Besondere Aufbau­organisation auf und statten sie mit den erforderlichen Fähigkeiten aus. Von Alarmierung und Eskalation über Sofort­maßnahmen bis hin zur Kommunikation - wir entwickeln klare Rollen­beschreibungen und schaffen eine reibungs­lose Zusammen­arbeit in Not­situationen.

- Auf Wunsch grenzen wir mittels einer Vor­analyse gemeinsam mit Ihnen den Geltungs­bereich Ihres BCM präzise ein. Unsere Experten führen Work­shops durch, werten die Ergebnisse aus und erstellen einen aussage­kräftigen Bericht, der Ihre Grund­lage zur Definition des weiteren Geltungs­bereichs dient.

- Im Rahmen einer Business Impact Analyse analysieren gemeinsam Ihre zeit­kritischen Prozesse und Ressourcen. Ihre Kron­juwelen bilden den weiteren Fokus der Notfall­planung.

- Durch einen detaillierten Soll-Ist-Vergleich identifizieren wir mit Ihnen alle Prozesse und Ressourcen, deren Wieder­anlauf derzeit nicht rechtzeitig möglich ist. Sie bilden die Basis der weiteren Notfall­planung und zeigen Handlungs­bedarfe auf.

- Mittels einer professionellen BCM-Risiko­analyse identifizieren und minimieren wir gemeinsam Ihre Ausfall­risiken. Auf Wunsch führen unsere Experten umfangreiche Work­shops durch, identifizieren mit Ihren Experten potenzielle Gefahren und erstellen einen umfassenden Bericht, über Ihre aktuelle Risiko­situation und mögliche Handlung­soptionen.

- Wir entwickeln maß­geschneiderte Business Continuity Strategien und Lösungen, die Ihnen als Leit­planken für Ihre operative Notfall­planung dienen. Gemeinsam erarbeiten wir verschiedene Szenarien, bewerten Vor- und Nachteile und schaffen eine solide Grund­lage für die Sicherung Ihrer Geschäfts­prozesse.

- Abgeleitet aus den Business Continuity Strategien und Lösungen begleiten wir Sie in der Geschäfts­fort­führungs­planung, die Ihnen hilft, Ressourcen­ausfälle bis zum Wieder­anlauf Ihrer Ressourcen zu überbrücken. Auf Wunsch führen wir mit Ihren Ansprech­partnern umfangreiche Work­shops durch, dokumentieren die definierten Notfall­maßnahmen und übernehmen die Qualitäts­sicherung.

- Bringen Sie zeit­kritische Ressourcen schnell­stmöglich wieder zum Laufen. Unsere Experten unterstützen Sie bei der Wieder­anlauf­planung ausgefallener Ressourcen, damit Sie Ihre wichtigsten Geschäfts­prozesse in kürzester Zeit wieder­aufnehmen können.

- Üben Sie Notfall­pläne und testen Sie Ihre Reaktions­fähigkeit in realistischen Szenarien. Wir entwickeln maßgeschneiderte Übungs­programme, begleiten Sie bei verschiedenen Test­phasen und sorgen dafür, dass Sie bestens vorbereitet sind, wenn es darauf ankommt.

- Zur regelmäßigen Überprüfung der Leistungs­fähigkeit Ihres BCM definieren wir gemeinsam mit Ihnen Key Performance Indikatoren, etablieren interne Kontroll­mechanismen und bereiten Sie auf Audits und Management­reviews vor.

- Stellen Sie sicher, dass Ihr BCM kontinuierlich verbessert und aktualisiert wird. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung von Maßnahmen­plänen, leiten Korrektur­maßnahmen ab und sorgen dafür, dass Ihr BCM immer auf dem neuesten Stand ist.

- Lassen Sie uns gemeinsam Ihr Rollen­modell nach­justieren und die Auf­gaben und Befugnisse der Rollen­träger an den aktualisierten Standard anpassen.

- Mit unserer Hilfe aktualisieren Sie Ihre Dokumentation um ergänzte Informationen, wie etwa den Absicherungs­zeitraum durch das BCM.

- Auf Wunsch begleiten wir Sie die Synergien zwischen dem BCM und Ihren anderen Disziplinen zu vermehren und auf weitere Schnitt­stellen und Interessen­gruppen ausdehnen

- Vertrauen Sie auf unsere Unter­stützung bei der Aktualisierung Ihres Not­fall­handbuchs an die neuen Empfunden des BSI-Standards 200-4.

- Durch die Implementierung und Durch­führung einer Vor­analyse ermöglichen wir gemeinsam den Geltungs­bereich Ihres BCM auf angemessene Weise zu erweitern.

- Wir unterstützen Sie dabei, Ihre BIA-Methodik an erweiterte Rahmen­parameter anzupassen.

- Wir begleiten Sie bei der Implementierung des Soll-Ist-Vergleich, um Handlungs­bedarfe in Ihrer Not­fall­planung zu identifizieren.

- Bei Bedarf prüfen und passen wir gemeinsam mit Ihnen Ihre BCM-Risiko­analyse­methodik an. Seien Sie sicher, sich Ihrer aktuellen Risiko­situation bewusst zu sein.

- Wir begleiten Sie dabei Ihre BC-Strategien und -Lösungen hinsichtlich Auswahl­kriterien und Bewertung auf den neuesten Stand zu bringen.

- Gemeinsam prüfen und aktualisieren wir Ihre operativen Notfall­dokumentationen wie beispiels­weise Ihre Geschäfts­fort­führungs- und Wieder­anlauf­pläne. Verlassen Sie sich auf unsere Unter­stützung für eine umfassende Dokumentation und entlasten Sie gleichzeitig Ihr Tages­geschäft.

- Mit unserer Hilfe über­prüfen und ergänzen wir Ihre Übungs- und Test­planung. Gemeinsam erstellen wir fehlende Dokumentationen und führen die erforderlichen Übungen und Tests durch.

- Wir unter­stützen Sie bei der Prüfung und Aktualisierung Ihrer internen Leistungs­überprüfung, dem Berichts­wesen und der Audit-Planung.

- Verlassen Sie sich auf unsere Unter­stützung bei der Prüfung und Aktualisierung Ihres Maß­nahmen­plans. Gemeinsam dokumentieren wir alle relevanten Informationen für eine lang­fristig erfolgreiche BCM-Entwicklung.