Warum gelingt es machen Organisationen sehr viel schneller am Markt wirksam zu sein als anderen? Die negativen Folgen von Omnifokussierung kennen die Meisten und obwohl die Ursache die gleiche ist, sind die konkreten Folgen oft sehr verschieden. Ein erster Lösungsansatz ist aber meist der Selbe und denkbar einfach: Weniger machen.
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Heute möchten wir Ihnen einmal eine etwas andere Geschichte Mitten aus dem Leben einer IT-Transformation erzählen. Vielleicht haben Sie selber schon etwas ähnliches erlebt, aber nun lesen Sie selbst...
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Ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die Wirksamkeit agiler Arbeitsweisen ist das Prinzip, durch frühes Feedback so schnell und kostengünstig wie möglich zu scheitern. Das Credo "Fail fast, fail cheap" wurde dabei, vermehrt auch im Management, populärer. Während bis vor wenigen Jahren (zumindest außerhalb der Startup-Welt) noch kaum Bewusstsein für…
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Die tatsächliche Optimierung der Wertschöpfung ist ein zentraler Erfolgsfaktor einer agilen Transformation. Der Erfolg einer agilen Transformation steht und fällt mit der Verbesserung der Ergebnisse, die am Markt erzielt werden. Genau in diesen Verbesserungen lässt sich wiederum der Erfolg der Transformation festmachen.
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Agilität ohne Ideologie:
Was passiert, wenn Agilität zur Ideologie wird? Veränderung in der Organisation verlangt in vielerlei Hinsicht, dass Neuland betreten wird. In der agilen Welt haben sich mittlerweile zahlreiche Frameworks etabliert, die einer Organisation zu mehr Agilität verhelfen sollen und bereits zu beeindruckenden Erfolgsgeschichten…
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Agilität und durch die Dörfer getriebene Nutztiere: Haben Sie auch das Gefühl, dass das Thema "Agilität" in der Praxis oftmals nicht zum Abheben kommt? Woran liegt es, dass häufig eine gravierende Lücke zwischen anfänglichen Erwartungen an die neuen Ansätze und den tatsächlichen Resultaten besteht? Branchenübergreifend ist die Agilität der IT das…
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Stoppt die Selbstbeschäftigung! In unserem ersten Artikel "Lernkultur als Wettbewerbsvorteil" haben wir uns damit beschäftigt, warum die Fähigkeit, als IT-Organisation schnell zu lernen, der Schlüssel zur Anpassungsfähigkeit ist. Will man das Verhalten der Mitarbeitenden in der eigenen IT-Organisation tatsächlich verändern, muss man die…
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Lernkultur als Wettbewerbsvorteil: Steht auch in Ihrem Leitbild etwas von Lernkultur oder lernender Organisation? Falls ja würde uns interessieren, wie ernst dieser Anspruch wirklich gemeint ist? Handelt es sich dabei um eine ehrgeizige Mission oder doch nur um eine Plattitüde? Um Ihnen bei der Beantwortung zu helfen, wollen wir das Zielbild der…
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